新年を迎えて
2026年を迎えて今年も年初から激動の年となりそうな予感があります。
これは政治の世界だけでなく、経済でも激動の流れになって、従来とは異なった傾向で経済も
流れる感じがあります。
中小企業にとっては人手不足だけでなく、円安による様々な価格上昇のリスク、金利も上がる
方向になれば借入れなど多くの課題が押し寄せてくる形になります。
従来の延長線上で事業を継続できるといった簡単な話にならず、思考や発想を変えての事業の
構造転換も余儀なくされる一面が出て来ます。
中小企業の経営者の方々にとってはこの一年の動きが今後の事業に大きな影響を与えることに
なるだけに、注視して動向を探っておられるのではないかと思います。
単純な価格競争で生き残れる時代ではなく、付加価値を上げるといっても同じ経営構造の上で
は自ずと限界も生じます。
大手企業の下請けでの安定感といったものも過去の話となり、自動車を中心に安穏とはしてい
られない状況も迎えているのが実情でしょう。
もちろん、時代の流れで勝ち馬に乗れるだけの知恵と環境をお持ちの企業様も多いとは思いま
すが、資金や人手や技術といった多くの課題がある中で最後に立ちはだかるのが価格面の話に
なります。
インフレが進む中で従来よりも価格転嫁はしやすくなったとはいえ、簡単な話ではありません
し、価格上昇による競争力の低下は企業の経営力を削ぐリスクともなります。
従来と異なる発想をという声も多い中で、果たして従来と異なる発想が簡単に出て来るのでし
ょうか。
当社でもお客様は上記の環境課題に対して色々な方策で臨まれています。
産業構造を大きく変えるだけのゲームチェンジャーというのも、日本経済の中には少ない感じ
もあり、最近は防衛関連に目をつける企業様もある中で、あまりにも高い壁の前に現実的な施
策として考えにくいというのも事実としてあります。
多くの経営者の方がアイデアが豊富というわけでもなく、経営者の方々には得意・不得意な分
野もあり、営業や管理畑を得意とされる方々にとってはより難しい時代を迎えているように感
じます。
ネット環境やAIの進化もどう取り組むべきかよくわからないと仰る経営者の方々も多いように
感じます。
ここ数年で企業様の考える企業像も大きく変化し、人手不足のための施策がいつの間にか別の
目的にも有効とされ、その中で取組みに変化を持たせていらっしゃる企業様も出てきました。
残念ながら経営には最適解となるものなどはなく、状況を読んだ上で流れを掴んだ施策をいく
つも持っておられる企業様の方が最終的に強みを出されています。
これは経営者だけの課題ではなく、企業様が抱えている社員の方々の再構築も重要視されてい
るのだともいえます。
現場が変わらない、考え方が従来の発想から転換できない、責任感が今一つ見えてこないとい
った悩みも多くお聞きすることもあり、最近は色々手を打ったが何が良いのかわからなくなっ
たというお話しもお聞きすることが多いと感じます。
従来からコンサルティングをお使いの企業様も多い中で、やはり重視されるのが企業様の実情
をしっかりと把握し、一体化して目標に進める体制を構築できるかどうか、こうした面が重視
されるようになりました。
資料や案は出て来ても、それを実際にどう現場で実現するのか、対外的な交渉ではどう自社の
立ち回りを変えていくべきなのか、コンサルティングファームから投げられるだけの解決案で
はどうにもならず、そのために動かす人材を探しているという企業様も増えています。
もちろん、リスキリングによって自社内で育成するという企業様もあります。
ただ教育をするとしても何から手をつけるべきか、今一つ教育の効果が実感できないといった
お話しも多いようです。
一番の課題は企業様の強みがどこにあるのか、そこから目指す目標がどういったものであるべ
きなのか、こうした一番基本的な線から迷走するパターンが多いと感じます。
実は強みなのに弱みとして分析されている、企業様の風土が全否定されて抜本的な変更を求め
られるといったコンサルティングファームの資料を拝見することも正直多いです。
見方が多面的でなく、財務面などからに偏ってしまったり、世の中のトレンドを追うことに精
いっぱいになるといったことも往々にしてあります。
自社の強み弱みといった点がしっかりと分析されている企業様が意外に少ないのが当社でも実
感するところです。
今後も世の中が流れに従って迷走を続けるだけの時間や経営原資もなくなる中で、企業様個々
の強みと弱みの把握は本来喫緊の課題であると感じます。
どうでしょう、貴社ではご自身の企業の強みをどれだけ具体的にご説明できるでしょうか。
当社では一番最初にここから問いかけを始めるのですが、正しく答えられる企業様は意外にも
少ないです。
弱みが実は強みでもあったりする、そんな場合もあって変えるべきでないところを必死に変え
ようともがく企業様もありました。
客観的な視点で自社をどう評価するか、これが一番重要な評価となります。
意外に中からはわからない強みも出て来ることがあり、経営者の方々だけでなく社員の皆様も
驚かれるといったことも多々あります。
企業様の強み分析は数値だけでは測れません。
また、これはしっかりと企業様の中に入り込み、客観的な視点でフレッシュに見つめられるだ
けの技量も必要な重要な分析です。
まずこの一番重要なところからぜひ見つめ直してみてはいかがでしょうか。
当社ではこうした企業様の声にお応えし、分析だけといった課題だけでもお仕事をお引き受け
し、ワンストップならではの様々な組織・業務の中から課題を抽出し、どう強みを活かして戦
っていくかを一緒に考えることが可能です。
ぜひこうした自社の分析もしっかりとなさって、より正しい方向に進めていける分析を当社と
一緒に進めていくのもいかがでしょうか。
意外な姿からその将来が見えてくる、そんなお手伝いをさせていただければ幸いです。
これは政治の世界だけでなく、経済でも激動の流れになって、従来とは異なった傾向で経済も
流れる感じがあります。
中小企業にとっては人手不足だけでなく、円安による様々な価格上昇のリスク、金利も上がる
方向になれば借入れなど多くの課題が押し寄せてくる形になります。
従来の延長線上で事業を継続できるといった簡単な話にならず、思考や発想を変えての事業の
構造転換も余儀なくされる一面が出て来ます。
中小企業の経営者の方々にとってはこの一年の動きが今後の事業に大きな影響を与えることに
なるだけに、注視して動向を探っておられるのではないかと思います。
単純な価格競争で生き残れる時代ではなく、付加価値を上げるといっても同じ経営構造の上で
は自ずと限界も生じます。
大手企業の下請けでの安定感といったものも過去の話となり、自動車を中心に安穏とはしてい
られない状況も迎えているのが実情でしょう。
もちろん、時代の流れで勝ち馬に乗れるだけの知恵と環境をお持ちの企業様も多いとは思いま
すが、資金や人手や技術といった多くの課題がある中で最後に立ちはだかるのが価格面の話に
なります。
インフレが進む中で従来よりも価格転嫁はしやすくなったとはいえ、簡単な話ではありません
し、価格上昇による競争力の低下は企業の経営力を削ぐリスクともなります。
従来と異なる発想をという声も多い中で、果たして従来と異なる発想が簡単に出て来るのでし
ょうか。
当社でもお客様は上記の環境課題に対して色々な方策で臨まれています。
産業構造を大きく変えるだけのゲームチェンジャーというのも、日本経済の中には少ない感じ
もあり、最近は防衛関連に目をつける企業様もある中で、あまりにも高い壁の前に現実的な施
策として考えにくいというのも事実としてあります。
多くの経営者の方がアイデアが豊富というわけでもなく、経営者の方々には得意・不得意な分
野もあり、営業や管理畑を得意とされる方々にとってはより難しい時代を迎えているように感
じます。
ネット環境やAIの進化もどう取り組むべきかよくわからないと仰る経営者の方々も多いように
感じます。
ここ数年で企業様の考える企業像も大きく変化し、人手不足のための施策がいつの間にか別の
目的にも有効とされ、その中で取組みに変化を持たせていらっしゃる企業様も出てきました。
残念ながら経営には最適解となるものなどはなく、状況を読んだ上で流れを掴んだ施策をいく
つも持っておられる企業様の方が最終的に強みを出されています。
これは経営者だけの課題ではなく、企業様が抱えている社員の方々の再構築も重要視されてい
るのだともいえます。
現場が変わらない、考え方が従来の発想から転換できない、責任感が今一つ見えてこないとい
った悩みも多くお聞きすることもあり、最近は色々手を打ったが何が良いのかわからなくなっ
たというお話しもお聞きすることが多いと感じます。
従来からコンサルティングをお使いの企業様も多い中で、やはり重視されるのが企業様の実情
をしっかりと把握し、一体化して目標に進める体制を構築できるかどうか、こうした面が重視
されるようになりました。
資料や案は出て来ても、それを実際にどう現場で実現するのか、対外的な交渉ではどう自社の
立ち回りを変えていくべきなのか、コンサルティングファームから投げられるだけの解決案で
はどうにもならず、そのために動かす人材を探しているという企業様も増えています。
もちろん、リスキリングによって自社内で育成するという企業様もあります。
ただ教育をするとしても何から手をつけるべきか、今一つ教育の効果が実感できないといった
お話しも多いようです。
一番の課題は企業様の強みがどこにあるのか、そこから目指す目標がどういったものであるべ
きなのか、こうした一番基本的な線から迷走するパターンが多いと感じます。
実は強みなのに弱みとして分析されている、企業様の風土が全否定されて抜本的な変更を求め
られるといったコンサルティングファームの資料を拝見することも正直多いです。
見方が多面的でなく、財務面などからに偏ってしまったり、世の中のトレンドを追うことに精
いっぱいになるといったことも往々にしてあります。
自社の強み弱みといった点がしっかりと分析されている企業様が意外に少ないのが当社でも実
感するところです。
今後も世の中が流れに従って迷走を続けるだけの時間や経営原資もなくなる中で、企業様個々
の強みと弱みの把握は本来喫緊の課題であると感じます。
どうでしょう、貴社ではご自身の企業の強みをどれだけ具体的にご説明できるでしょうか。
当社では一番最初にここから問いかけを始めるのですが、正しく答えられる企業様は意外にも
少ないです。
弱みが実は強みでもあったりする、そんな場合もあって変えるべきでないところを必死に変え
ようともがく企業様もありました。
客観的な視点で自社をどう評価するか、これが一番重要な評価となります。
意外に中からはわからない強みも出て来ることがあり、経営者の方々だけでなく社員の皆様も
驚かれるといったことも多々あります。
企業様の強み分析は数値だけでは測れません。
また、これはしっかりと企業様の中に入り込み、客観的な視点でフレッシュに見つめられるだ
けの技量も必要な重要な分析です。
まずこの一番重要なところからぜひ見つめ直してみてはいかがでしょうか。
当社ではこうした企業様の声にお応えし、分析だけといった課題だけでもお仕事をお引き受け
し、ワンストップならではの様々な組織・業務の中から課題を抽出し、どう強みを活かして戦
っていくかを一緒に考えることが可能です。
ぜひこうした自社の分析もしっかりとなさって、より正しい方向に進めていける分析を当社と
一緒に進めていくのもいかがでしょうか。
意外な姿からその将来が見えてくる、そんなお手伝いをさせていただければ幸いです。
