企業研修における課題
今回は企業様での研修についての課題を取り上げてみましょう。
多くの企業様で企業規模や業種に限らず様々な階層の従業員の方に向けて研修を導入されて
います。
当社でもこうしたご要求により企業様の特性に沿ったカリキュラムとコンテンツをご用意し
て取り組んでおります。
企業様でも業務に時間が取られる中でも時代の流れや法規制の変更など、様々な要因を背景
として従業員の皆様のために研修を実施されておられます。
近年は社内での研修でなく、各企業様の合同での研修なども行われており、自己啓発で従業
員の方が自発的に参加されるものまで含めれば星の数ほどの研修があるのではと思います。
そんな中で企業様がご心配されるのは何よりもその導入による結果になります。
階層別であれば新入社員研修から管理職の方々、場合によっては役員候補の方々を対象とす
る研修などもあります。
研修を企画する企業様の人事部門のご担当者様からすれば費用対効果の面で、従業員の方々
が研修の目的を正しくご理解されて、日常の業務や従業員の方々の成長に効果が定量的に実
感できることが最大の悩みではとも感じます。
私も企業に在籍した当時は同じ悩みを抱えており、取組みや理解度の個人差などによって、
研修自体が社内の評価として今一つといった状況も経験しました。
また、研修を外部に委託する場合も委託側と受託側の思惑が異なり、想定外の内容になった
り、自社ではあまり関係のない話で受講者が興味を失うといった問題点もありました。
研修自体の在り方や進め方自体にも多くの課題があったように感じます。
研修を企画する人事部門としてはより多くの従業員の方に受講させたい中で、予算などの関
係からそれも叶わず、思った以上に時間がかかってしまうといった面でイライラしてしまう
場面もあります。
また、研修受講者の従業員の方がどうしても業務を優先されて、参加辞退される場合や参加
中に業務対応を優先して身が入らないといったケースも山積されました。
費用と時間のパフォーマンスがうまく整合していないといったことが企業様にとっても悩み
であると痛感しております。
当社も企業様の事前ヒアリングを通じて、目的と実施内容の整合には十分配慮している中で
企画をご提案してはおりますが、企業様の経営層と現場との環境面の捉え方の温度差なども
あって、目的から外れていく研修になってしまうといったこともありました。
ハラスメント研修や新卒者向け研修であれば目的がズレる心配もあまりありませんが、管理
職の方向けのマネジメント力の研修、昨今は時代のトレンドを受けて部下への注意や𠮟り方
といった研修などあって、研修も細分化していく傾向も強まっています。
リスキリングなどの新たな人材開発の方向性なども見据えた研修なども最近は目立っている
中で、やはり一番重要となるのは企業様での研修のそもそもの目的ではないかと思います。
社内で十分に協議がなされ、経営層からの意見も踏まえた形でのご依頼はあまりズレを感じ
ず、受講される従業員の方の意識も高い傾向があります。
しかし、逆にトレンドや流れでとりあえずやってみようといった形でのアプローチになって
しまい、受講者となる対象の従業員の方のセレクト、更には目的が曖昧になることでの受講
される従業員様の参加意識の弱さといったものが時間とコスト面での課題に繋がっているよ
うにも感じます。
当社では十分に事前のヒアリングを行った中で、経営層が抱える社内環境の悩みと現場の実
態とのマッチングを考慮したコンテンツのご提案を行っています。
基本的に当社では「吊るし」と言われる既成の研修は行っておらず、企業様の実情と目指す
方向をしっかりと見据えた研修のご提案を行っております。
最近増えているゲームや討議などを中心とした参加型コンテンツはもちろんのこと、デジタ
ルコンテンツを使った研修プログラムなどもあります。
やはり重要となるのは企業様の求める目的とは何かにあります。
その中で最適な手法をご提案しながら、企業様にご納得いただける研修を当社ではご提案し
ております。
簡単なご相談から承っておりますので、ぜひともホームページ内のお問い合わせフォームよ
りご相談いただければ幸いです。
多くの企業様で企業規模や業種に限らず様々な階層の従業員の方に向けて研修を導入されて
います。
当社でもこうしたご要求により企業様の特性に沿ったカリキュラムとコンテンツをご用意し
て取り組んでおります。
企業様でも業務に時間が取られる中でも時代の流れや法規制の変更など、様々な要因を背景
として従業員の皆様のために研修を実施されておられます。
近年は社内での研修でなく、各企業様の合同での研修なども行われており、自己啓発で従業
員の方が自発的に参加されるものまで含めれば星の数ほどの研修があるのではと思います。
そんな中で企業様がご心配されるのは何よりもその導入による結果になります。
階層別であれば新入社員研修から管理職の方々、場合によっては役員候補の方々を対象とす
る研修などもあります。
研修を企画する企業様の人事部門のご担当者様からすれば費用対効果の面で、従業員の方々
が研修の目的を正しくご理解されて、日常の業務や従業員の方々の成長に効果が定量的に実
感できることが最大の悩みではとも感じます。
私も企業に在籍した当時は同じ悩みを抱えており、取組みや理解度の個人差などによって、
研修自体が社内の評価として今一つといった状況も経験しました。
また、研修を外部に委託する場合も委託側と受託側の思惑が異なり、想定外の内容になった
り、自社ではあまり関係のない話で受講者が興味を失うといった問題点もありました。
研修自体の在り方や進め方自体にも多くの課題があったように感じます。
研修を企画する人事部門としてはより多くの従業員の方に受講させたい中で、予算などの関
係からそれも叶わず、思った以上に時間がかかってしまうといった面でイライラしてしまう
場面もあります。
また、研修受講者の従業員の方がどうしても業務を優先されて、参加辞退される場合や参加
中に業務対応を優先して身が入らないといったケースも山積されました。
費用と時間のパフォーマンスがうまく整合していないといったことが企業様にとっても悩み
であると痛感しております。
当社も企業様の事前ヒアリングを通じて、目的と実施内容の整合には十分配慮している中で
企画をご提案してはおりますが、企業様の経営層と現場との環境面の捉え方の温度差なども
あって、目的から外れていく研修になってしまうといったこともありました。
ハラスメント研修や新卒者向け研修であれば目的がズレる心配もあまりありませんが、管理
職の方向けのマネジメント力の研修、昨今は時代のトレンドを受けて部下への注意や𠮟り方
といった研修などあって、研修も細分化していく傾向も強まっています。
リスキリングなどの新たな人材開発の方向性なども見据えた研修なども最近は目立っている
中で、やはり一番重要となるのは企業様での研修のそもそもの目的ではないかと思います。
社内で十分に協議がなされ、経営層からの意見も踏まえた形でのご依頼はあまりズレを感じ
ず、受講される従業員の方の意識も高い傾向があります。
しかし、逆にトレンドや流れでとりあえずやってみようといった形でのアプローチになって
しまい、受講者となる対象の従業員の方のセレクト、更には目的が曖昧になることでの受講
される従業員様の参加意識の弱さといったものが時間とコスト面での課題に繋がっているよ
うにも感じます。
当社では十分に事前のヒアリングを行った中で、経営層が抱える社内環境の悩みと現場の実
態とのマッチングを考慮したコンテンツのご提案を行っています。
基本的に当社では「吊るし」と言われる既成の研修は行っておらず、企業様の実情と目指す
方向をしっかりと見据えた研修のご提案を行っております。
最近増えているゲームや討議などを中心とした参加型コンテンツはもちろんのこと、デジタ
ルコンテンツを使った研修プログラムなどもあります。
やはり重要となるのは企業様の求める目的とは何かにあります。
その中で最適な手法をご提案しながら、企業様にご納得いただける研修を当社ではご提案し
ております。
簡単なご相談から承っておりますので、ぜひともホームページ内のお問い合わせフォームよ
りご相談いただければ幸いです。
