中小企業における商品開発
一気に寒さが強まった感じもありますがいかがお過ごしでしょうか。
今回は商品開発というテーマで記事を書いてみました。
中小企業の経営者の皆様でも自社の将来設計のために下請け仕事から自社商品を基軸とし
た事業構造の転換を考えておられることも多いと思います。
中小企業でもアイデアや技術をお持ちであればこうした自社商品開発もそれほど難しいも
のではありません。
実際にこうした形で色々な対応をなされている企業様も多いと思います。
ただ、商品を実際に市場に出す方法であったり、少数の試作から踏み出した量産の方法で
あったり、販売促進や品質保証の領域で躓くといったケースもあります。
大企業であればそうした分野を管掌する組織があり、横連携さえうまく機能すれば比較的
簡単に実現させることができます。
しかし、リソースが限られる中で日々時間にも追われる中小企業にとっては簡単に実現で
きるものでもなく、諦めてしまうケースであったり頓挫するケースもあります。
私も大手企業に勤める中で上流から下流までの流れを見てきた経験もあるので、予想以上
に多くの人の手をかけて市場に商品が出ることも承知しております。
その中でリソースや経験不足を埋めるために専門のコンサルタントや顧問を雇って対応す
るというケースも増えてきました。
比較的立ち上がりはうまくいく場合も多いのですが、持続性に欠けたり、想定外の問題に
よって負債を抱えてしまうといった場合もあります。
特に製造業の企業様の場合には造る・売るといった面には目を向けても、周辺に顕在・潜
在化する課題には目を向けられていない場合も多くあります。
また、受けるコンサルや顧問の方々にしても自分の得意分野は知っていても、そこから外
れる領域については知識や経験がないといった場面もあります。
こうしたこともあって中小企業にとっては自社商品というものが高い障壁によって遮られ
ているような感じに余計に錯覚する面もあります。
特に日本では良い商品であってもターゲット設定を誤ったり、リサーチデータがあるにも
関わらず誤った読み間違えをしたり、不安にかられて安い価格設定で勝負しようとしてし
まうことが多く見られます。
しかし、実際にはこうしたケースは大手でも当たり前のようにあって、投資に対してペイ
できないといったことは珍しい話でもありません。
商品開発にとって重要なのは市場のターゲットであったり、リサーチでもなく商品の本来
の価値をどう見積もっているのかによります。
良い商品にしようと考えすぎてコストをかけても失敗しますし、儲けようとして数に拘っ
てもうまくはいきません。
中小企業の大きなデメリットともいえる数を上げられないが従来は壁になっていました。
しかし、実際にはそうではなく正しい価値基準を設定して、適正なバランスを持ってビジ
ネスを展開することも可能です。
当社でも商品開発から販売に至るまでのご支援を行っておりますが、どうしても安全第一
で価格を安くしようとしてしまうお客様のお気持ちもある中で、世の中における商品の持
つ価値概念から精査するご提案をまず最初にしています。
その中で事業として無理のない設定での事業化、その後のビジネスの拡大に向けての対応
など、ステージ毎での様々な支援策などもご提供しながら共に走るビジネスを行っており
ます。
お客様だけでは実現できない手を動かしてのご支援は大手コンサルファームには絶対に真
似ができない対応でしょう。
更に数字を作った後の細かいフォローや企画なども提案で終わるコンサルでは対応できな
いサービスではないかと思います。
当社では実際にお客様に代わって販促物の企画から制作、その中の商品の商用撮影や動画
などにも対応し、お客様には社内の業務に専念いただける対応も行っています。
自社の商品開発、販売などでお悩みの企業様にとっては一つの課題解決の選択肢となる可
能性もあります。
ぜひご興味があれば無料相談が可能ですのでお気軽にご相談いただければと思います。
今回は商品開発というテーマで記事を書いてみました。
中小企業の経営者の皆様でも自社の将来設計のために下請け仕事から自社商品を基軸とし
た事業構造の転換を考えておられることも多いと思います。
中小企業でもアイデアや技術をお持ちであればこうした自社商品開発もそれほど難しいも
のではありません。
実際にこうした形で色々な対応をなされている企業様も多いと思います。
ただ、商品を実際に市場に出す方法であったり、少数の試作から踏み出した量産の方法で
あったり、販売促進や品質保証の領域で躓くといったケースもあります。
大企業であればそうした分野を管掌する組織があり、横連携さえうまく機能すれば比較的
簡単に実現させることができます。
しかし、リソースが限られる中で日々時間にも追われる中小企業にとっては簡単に実現で
きるものでもなく、諦めてしまうケースであったり頓挫するケースもあります。
私も大手企業に勤める中で上流から下流までの流れを見てきた経験もあるので、予想以上
に多くの人の手をかけて市場に商品が出ることも承知しております。
その中でリソースや経験不足を埋めるために専門のコンサルタントや顧問を雇って対応す
るというケースも増えてきました。
比較的立ち上がりはうまくいく場合も多いのですが、持続性に欠けたり、想定外の問題に
よって負債を抱えてしまうといった場合もあります。
特に製造業の企業様の場合には造る・売るといった面には目を向けても、周辺に顕在・潜
在化する課題には目を向けられていない場合も多くあります。
また、受けるコンサルや顧問の方々にしても自分の得意分野は知っていても、そこから外
れる領域については知識や経験がないといった場面もあります。
こうしたこともあって中小企業にとっては自社商品というものが高い障壁によって遮られ
ているような感じに余計に錯覚する面もあります。
特に日本では良い商品であってもターゲット設定を誤ったり、リサーチデータがあるにも
関わらず誤った読み間違えをしたり、不安にかられて安い価格設定で勝負しようとしてし
まうことが多く見られます。
しかし、実際にはこうしたケースは大手でも当たり前のようにあって、投資に対してペイ
できないといったことは珍しい話でもありません。
商品開発にとって重要なのは市場のターゲットであったり、リサーチでもなく商品の本来
の価値をどう見積もっているのかによります。
良い商品にしようと考えすぎてコストをかけても失敗しますし、儲けようとして数に拘っ
てもうまくはいきません。
中小企業の大きなデメリットともいえる数を上げられないが従来は壁になっていました。
しかし、実際にはそうではなく正しい価値基準を設定して、適正なバランスを持ってビジ
ネスを展開することも可能です。
当社でも商品開発から販売に至るまでのご支援を行っておりますが、どうしても安全第一
で価格を安くしようとしてしまうお客様のお気持ちもある中で、世の中における商品の持
つ価値概念から精査するご提案をまず最初にしています。
その中で事業として無理のない設定での事業化、その後のビジネスの拡大に向けての対応
など、ステージ毎での様々な支援策などもご提供しながら共に走るビジネスを行っており
ます。
お客様だけでは実現できない手を動かしてのご支援は大手コンサルファームには絶対に真
似ができない対応でしょう。
更に数字を作った後の細かいフォローや企画なども提案で終わるコンサルでは対応できな
いサービスではないかと思います。
当社では実際にお客様に代わって販促物の企画から制作、その中の商品の商用撮影や動画
などにも対応し、お客様には社内の業務に専念いただける対応も行っています。
自社の商品開発、販売などでお悩みの企業様にとっては一つの課題解決の選択肢となる可
能性もあります。
ぜひご興味があれば無料相談が可能ですのでお気軽にご相談いただければと思います。
