経営者と交流会の関係性
今回は交流会との関係性について書いてみたいと思います。
すでに加入しているという経営者の方々も多いと思います。
加入を検討中、どこにしようか迷っているという方々も多いかと感じます。
私もある経営者交流会に加入していたことがあり、社内事情でいったん退くことになり今に至っ
ております。
交流会といえば堅苦しい感じのものを想像されたり、売り込みの激しさや口達者でないから心配
という悩みをお持ちの方々もいらっしゃると思います。
世の中には大小様々な交流会が存在しており、大きなものだと全国規模で多くの会員を擁する会
もあります。
最近はベンチャーを中心としたこじんまりとした交流会や企業経営者と学生を繋ぐ交流会、一つ
のテーマに沿って交流会というよりも勉強会に近い形で運営されているものなど、色々な形態の
ものも増えてきました。
交流会の目的はやはり仕事を増やすことになるかと思います。
多くの経営者の方々が期待を持って臨まれるのを見てきましたが、仕事を得る・増やすことだけ
を目的とすれば残念な結果が待っています。
交流会はその言葉の通り、経営者が各々の立場を背負って交流することが目的です。
相手も同様に自分の事業を背負って臨み、事業の魅力や内容、更に課題や問題点なども持ってい
る中で、様々な業種の方々が集まってきます。
もちろん、同業者も多く集まってきますから、交流会の中でこうした方々との交流も必然的に待
っています。
交流をするのですから、やはり情報を得ることだけでなく、ご自身がどのような情報を提供でき
るのか、これが一番問われることになります。
世の中は基本的にGive & Takeで成り立っています。
有用な情報を得られない経営者は誰も相手にはしません。
顧客を探しに行くのではなく、有用な情報を出しながら自身にとって重要な情報を得ることを意
識しなければならないのが交流会です。
交流会には色々な業種の方々が入ってきます。
直接自身とは関係のない業種の方々もあれば、間接的に関わる業種の方々もいらっしゃいます。
弁護士さんや税理士さんなどの士業の方々も会員としていらっしゃることも多いです。
関係ないと思われる情報であっても受け取り方一つで有用な情報に変わることも多々あります。
実際に私も仕事柄であまり接点のない土建業や飲食業の方々と話をする中で色々と参考になるこ
とを得た経験もあります。
視野が狭くなって自身の利益ばかりを考えると交流会では行き詰まります。
交流会の多くは参加にあたっての審査があったり、推薦者を要する場合もあったりします。
また、交流会は参加費用だけでも相応の負担が生じます。
二次会などの費用なども発生するだけでなく、多くの交流会が会員が手弁当感覚で運営にも関与
しており、私も運営側の一員として携わった経験値があります。
基本的にGive & Takeが難しい方は交流会の門を叩いても諦めて加入しないことが多いです。
もちろん強制的な加入や勧誘などもありませんので、経営者自身の判断で加入しないと決断した
ことになります。
簡単に交流会で顧客が探せる程度の感覚であればお止めになった方がいいでしょう。
時間とお金の無駄遣いになります。
私が交流会で得たものは大きく3つありました。
交流会で得たものの一つ目は顧客ではなく、連携先が見つかったことでした。
仕入れ先や委託先、相談できる人といった方々を直接開拓できたことは大きな収穫でした。
これによって今まではできなかったビジネスが組合せ連携によって可能となり、新たなビジネ
スや提案をお客様にすることもできました。
ここまで対象を拡げれば大きなリターンになる確率は増えてきます。
士業の先生と繋がるケースなどもあって、困りごとの相談なども可能になりました。
まさにこれが交流会の基本である「交流」の結果だと感じます。
もう一つは他の地域の情報や異業種の情報が得られることです。
大きな交流会では全国の会員と交流ができ、最近はネット環境での交流会や他地域の交流会参
加などもできるようになりました。
バーチャル交流会という名目で開催されているものもあります。
中には海外の交流会に参加できる仕組みを持つところをあります。
こうしたことで九州や沖縄の情報が入ってきたり、異業種の課題や問題点などを知ることがで
き、自身の情報ソースが格段に大きくなりました。
生きた情報は大きな資産になります。
もう一つの得たものが経営者はこうあるべきという姿勢かもしれません。
交流会では様々な方々がいらっしゃる中で、非常に立派な方もいれば疑問に思うような方も居
て、経営者としての立ち振る舞いのあるべき姿を学ぶことができました。
スピーチの機会などもあるので、決められた時間内で自身や事業をどうアピールするかという
ところも勉強になることもあります。
交流会は会社だけでなく、経営者自身にとっても勉強の場になります。
世の中には多くの交流会があり、各々に特長などもあるので、身近なところに会員の方が居れ
ばしっかりと話を聞いてから決めるのも良いかと思います。
中には反目し合うような交流会の存在もあったりするので、基本的には話半分くらいで聞いて
おいた方が良いかと思います。
また、交流会には上述の通り同業の方も多く居たりしますが、意識的に避けるのもどうかと思
います。
中にはマウントを取ってくる経営者もありますが、意外に困りごとの共有であったり、紹介な
どを受けることもあります。
中には業務提携してお互いの弱いところを補完し合う関係に至る場合などもあるようです。
交流会は外から見れば華やかな感じもしますが、実際にはそんなこともなく、企業規模に関係
なく経営者が対等な関係で交流することが前提にあります。
年代や国籍、性別や学歴なども様々な経営者が集まってくるだけに、多様性のある交流会など
もある意味おもしろい存在だと思います。
私自身は交流会は使い方、考え方しだいだと思います。
時間やお金を使う以上はしっかり事業だけでなく、経営者自身の成長に繋がる交流会の活用を
目的にしたいところです。
すでに加入しているという経営者の方々も多いと思います。
加入を検討中、どこにしようか迷っているという方々も多いかと感じます。
私もある経営者交流会に加入していたことがあり、社内事情でいったん退くことになり今に至っ
ております。
交流会といえば堅苦しい感じのものを想像されたり、売り込みの激しさや口達者でないから心配
という悩みをお持ちの方々もいらっしゃると思います。
世の中には大小様々な交流会が存在しており、大きなものだと全国規模で多くの会員を擁する会
もあります。
最近はベンチャーを中心としたこじんまりとした交流会や企業経営者と学生を繋ぐ交流会、一つ
のテーマに沿って交流会というよりも勉強会に近い形で運営されているものなど、色々な形態の
ものも増えてきました。
交流会の目的はやはり仕事を増やすことになるかと思います。
多くの経営者の方々が期待を持って臨まれるのを見てきましたが、仕事を得る・増やすことだけ
を目的とすれば残念な結果が待っています。
交流会はその言葉の通り、経営者が各々の立場を背負って交流することが目的です。
相手も同様に自分の事業を背負って臨み、事業の魅力や内容、更に課題や問題点なども持ってい
る中で、様々な業種の方々が集まってきます。
もちろん、同業者も多く集まってきますから、交流会の中でこうした方々との交流も必然的に待
っています。
交流をするのですから、やはり情報を得ることだけでなく、ご自身がどのような情報を提供でき
るのか、これが一番問われることになります。
世の中は基本的にGive & Takeで成り立っています。
有用な情報を得られない経営者は誰も相手にはしません。
顧客を探しに行くのではなく、有用な情報を出しながら自身にとって重要な情報を得ることを意
識しなければならないのが交流会です。
交流会には色々な業種の方々が入ってきます。
直接自身とは関係のない業種の方々もあれば、間接的に関わる業種の方々もいらっしゃいます。
弁護士さんや税理士さんなどの士業の方々も会員としていらっしゃることも多いです。
関係ないと思われる情報であっても受け取り方一つで有用な情報に変わることも多々あります。
実際に私も仕事柄であまり接点のない土建業や飲食業の方々と話をする中で色々と参考になるこ
とを得た経験もあります。
視野が狭くなって自身の利益ばかりを考えると交流会では行き詰まります。
交流会の多くは参加にあたっての審査があったり、推薦者を要する場合もあったりします。
また、交流会は参加費用だけでも相応の負担が生じます。
二次会などの費用なども発生するだけでなく、多くの交流会が会員が手弁当感覚で運営にも関与
しており、私も運営側の一員として携わった経験値があります。
基本的にGive & Takeが難しい方は交流会の門を叩いても諦めて加入しないことが多いです。
もちろん強制的な加入や勧誘などもありませんので、経営者自身の判断で加入しないと決断した
ことになります。
簡単に交流会で顧客が探せる程度の感覚であればお止めになった方がいいでしょう。
時間とお金の無駄遣いになります。
私が交流会で得たものは大きく3つありました。
交流会で得たものの一つ目は顧客ではなく、連携先が見つかったことでした。
仕入れ先や委託先、相談できる人といった方々を直接開拓できたことは大きな収穫でした。
これによって今まではできなかったビジネスが組合せ連携によって可能となり、新たなビジネ
スや提案をお客様にすることもできました。
ここまで対象を拡げれば大きなリターンになる確率は増えてきます。
士業の先生と繋がるケースなどもあって、困りごとの相談なども可能になりました。
まさにこれが交流会の基本である「交流」の結果だと感じます。
もう一つは他の地域の情報や異業種の情報が得られることです。
大きな交流会では全国の会員と交流ができ、最近はネット環境での交流会や他地域の交流会参
加などもできるようになりました。
バーチャル交流会という名目で開催されているものもあります。
中には海外の交流会に参加できる仕組みを持つところをあります。
こうしたことで九州や沖縄の情報が入ってきたり、異業種の課題や問題点などを知ることがで
き、自身の情報ソースが格段に大きくなりました。
生きた情報は大きな資産になります。
もう一つの得たものが経営者はこうあるべきという姿勢かもしれません。
交流会では様々な方々がいらっしゃる中で、非常に立派な方もいれば疑問に思うような方も居
て、経営者としての立ち振る舞いのあるべき姿を学ぶことができました。
スピーチの機会などもあるので、決められた時間内で自身や事業をどうアピールするかという
ところも勉強になることもあります。
交流会は会社だけでなく、経営者自身にとっても勉強の場になります。
世の中には多くの交流会があり、各々に特長などもあるので、身近なところに会員の方が居れ
ばしっかりと話を聞いてから決めるのも良いかと思います。
中には反目し合うような交流会の存在もあったりするので、基本的には話半分くらいで聞いて
おいた方が良いかと思います。
また、交流会には上述の通り同業の方も多く居たりしますが、意識的に避けるのもどうかと思
います。
中にはマウントを取ってくる経営者もありますが、意外に困りごとの共有であったり、紹介な
どを受けることもあります。
中には業務提携してお互いの弱いところを補完し合う関係に至る場合などもあるようです。
交流会は外から見れば華やかな感じもしますが、実際にはそんなこともなく、企業規模に関係
なく経営者が対等な関係で交流することが前提にあります。
年代や国籍、性別や学歴なども様々な経営者が集まってくるだけに、多様性のある交流会など
もある意味おもしろい存在だと思います。
私自身は交流会は使い方、考え方しだいだと思います。
時間やお金を使う以上はしっかり事業だけでなく、経営者自身の成長に繋がる交流会の活用を
目的にしたいところです。
